Consultoría tecnológica en Panamá
Auditorías de código, arquitectura, escalabilidad. Due diligence técnico para inversiones y M&A. Acompañamiento a equipos internos. No construimos, evaluamos — y a veces eso vale más que un proyecto nuevo.
Auditamos código y arquitectura, revisamos la seguridad de tus sistemas, hacemos due diligence técnico para inversiones y acompañamos a equipos internos de desarrollo. En estos proyectos no construimos: evaluamos, y te decimos qué tienes, qué falta y qué conviene priorizar.
El resultado es un informe que entienden tanto el equipo técnico como la gerencia, con los hallazgos ordenados por severidad, el costo estimado de corregirlos y una hoja de ruta de mejoras. Si tu empresa tiene un sistema heredado que ya no escala, también te ayudamos a planificar su modernización sin detener la operación.
Qué hacemos
- Auditoría de código existente — calidad, deuda técnica, vulnerabilidades, cobertura de pruebas.
- Auditoría de arquitectura — escalabilidad, puntos de falla, costos de infraestructura.
- Due diligence técnico para inversionistas evaluando un target tech.
- Revisión de seguridad — OWASP Top 10, dependencias vulnerables, exposición de datos.
- Estimación de proyectos de terceros — segunda opinión sobre cotizaciones y plazos.
- Acompañamiento a equipos internos — code review, mentoría técnica, ayuda en decisiones de stack.
- Hiring técnico — entrevistas, pruebas técnicas y evaluación de candidatos para tu equipo.
- Plan de modernización — roadmap para migrar de un sistema legacy sin romper la operación.
Para quién es
- Inversionistas evaluando adquirir o invertir en una empresa con producto tech.
- CEOs que sospechan que su equipo técnico no está rindiendo lo que debería.
- Empresas con sistemas heredados que ya no escalan pero no saben por dónde empezar.
- Founders no técnicos que necesitan un CTO temporal o por horas.
Qué te entregamos
- Reporte ejecutivo legible por no técnicos + reporte técnico detallado.
- Inventario de hallazgos con severidad y costo estimado de remediación.
- Roadmap de mejoras priorizado.
- Reunión de presentación del informe con stakeholders.
- Disponibilidad de seguimiento por 30 días para preguntas.
Stack y herramientas
Ejemplos de proyectos
- Acompañamiento a CTO interino — startup en transición que necesitaba mirada experimentada.
Si después de la evaluación decides construir o modernizar, podemos hacerlo con nuestro servicio de software a la medida.
Tiempo y planes
Por qué importa
A veces el proyecto correcto no es construir nada — es entender qué tienes, qué falta y qué priorizar. Una buena consultoría se paga sola en decisiones evitadas.
CONTACTO
¿Tu próximo
proyecto?
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